เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ผู้ที่ชื่นชอบความเป็นจริงเสริมจำนวนมากอาจรู้สึกผิดหวังที่ได้ยินว่า Meta สตาร์ทอัพแว่นตา AR ซึ่งเป็นหนึ่งในสตาร์ทอัพที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะออกมาจาก Y Combinator’s Summer 2013 ได้เสร็จสิ้นลงแล้ว บริษัทสามารถระดมทุนได้เกือบ 83 ล้านดอลลาร์และมีมูลค่ามากกว่า 3 เท่าของจำนวนนั้น แต่ไม่สามารถหาเงินมาสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไปได้
จริงอยู่ที่องค์กรที่ไม่มีชื่อได้เสนอซื้อสตาร์ทอัพ แต่ผู้ก่อตั้ง
และซีอีโอของ Meta Meta Meron Gribetz กล่าวว่าการขายบริษัทของเขาจะไม่สร้างเงินทุนเพียงพอที่จะครอบคลุมหนี้สินของบริษัท
แล้วบทเรียนที่นี่คืออะไร? Meta เป็นบริษัทที่มีแนวโน้มเติบโตอย่างมาก แต่ก็ไม่ได้ใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลว — และเรื่องราวของมันก็ห่างไกลจากความเป็นเอกลักษณ์ ใครก็ตามที่ทำธุรกิจสตาร์ทอัพรู้ดีว่าพวกเขามักจะต้องดิ้นรนทุกวันเพื่อหาวิธีไม่ให้เงินหมด
และบางครั้งคุณก็หมดทางเลือกและเจ๊งในทันที นั่นคือเมื่อคุณรู้ว่าถึงเวลาที่ต้องเดินหน้าต่อไป
ผู้นำของ Meta รู้แล้ว และการขายบริษัทของเขาก็เป็นสิ่งที่ถูกต้อง แต่การจากกันนั้นไม่ง่ายเลย
ที่เกี่ยวข้อง: สี่ข้อผิดพลาดทางการเงินที่จะทำให้การเริ่มต้นของคุณจมลง
ความวิตกกังวลในการแยกทาง
การขายธุรกิจทำให้เกิดอารมณ์เกือบทุกอย่างที่คุณสามารถจินตนาการได้: ความสุข ความเศร้า ความหยิ่งยโส ความหงุดหงิด ความประหลาดใจ ความขยะแขยง — คุณบอกได้เลยว่าฉันรู้สึกถึงสิ่งเหล่านี้เป็นการส่วนตัวระหว่างเส้นทางธุรกิจของฉันเอง มีเหตุผลที่ดี: บ่อยครั้งที่ผู้ก่อตั้งมองว่าธุรกิจสตาร์ทอัพเป็นเหมือนเด็กทารก และการเปรียบเทียบนั้นก็เป็นสิ่งที่ดี เวลาและพลังงานที่ต้องใช้ในการบริหารบริษัทที่ประสบความสำเร็จทำให้งานนั้นเหมือนกับการเลี้ยงลูก เมื่อคุณไม่เห็นว่าความมุ่งมั่นนั้นให้ผลตามที่คุณคาดไว้ การทิ้งลูกและเดินจากไปอาจเป็นเรื่องยาก
นอกจากนี้ยังมีข้อเท็จจริงที่ว่าการขายบริษัทของคุณหมายถึงการละทิ้งกิจวัตรประจำวันที่คุณน่าจะเก็บไว้เป็นเวลาหลายปี แม้แต่การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ก็อาจทำได้ยาก และการต้องหาเรื่องอื่นให้คิดทุกนาทีที่ตื่นขึ้นในทันใดก็ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ คุณอาจรู้สึกว่าคุณได้สูญเสียตัวตนของคุณไปจริงๆ
การปิดการขายถือเป็นเรื่องน่าปวดหัวที่สำคัญในแง่ของการปฏิบัติงาน ข้อตกลงการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการนับพันรายการได้ข้อสรุปเมื่อปีที่แล้ว และจากประสบการณ์ของฉันในการซื้อและขายบริษัท ฉันพนันได้เลยว่าข้อตกลงเหล่านั้นค่อนข้างน้อยเป็นไปตามที่วางแผนไว้ ระหว่างทาง มีคนรู้สึกว่าเขาหรือเธอสูญเสียบางอย่างไป
รู้ว่าเมื่อใดควรพับพวกมันในโลกที่สมบูรณ์แบบ คุณจะต้องวาง
แผนกลยุทธ์การออกก่อนการขาย 10 ปี น่าเสียดายที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่รู้ และส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าควรเริ่มสร้างเมื่อใด
ที่เกี่ยวข้อง: วางแผนที่จะขาย บริษัท ของคุณในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า? คุณมีงานต้องทำตอนนี้
ตอนที่ฉันบริหารบริษัทน้ำมันของตัวเอง ไม่เคยมีใครคุยกับฉันเกี่ยวกับกลยุทธ์การออก มองย้อนกลับไปฉันหวังว่าพวกเขาจะมี การขายน้ำมันดีเซลในราคากว่า 4 ดอลลาร์ต่อแกลลอนหมดสนุกอย่างรวดเร็ว และนั่นไม่ได้ทำให้ฉันกลายเป็นคนดังอย่างแน่นอน แต่ฉันไม่รู้ว่าเมื่อไหร่จะเดินจากไป
ตอนนี้ ฉันสามารถรับรู้สัญญาณอย่างชัดเจนว่าถึงเวลาแล้วที่ผู้ประกอบการหรือทีมผู้ก่อตั้งต้องพิจารณาทางออก และในที่สุดฉันก็ได้เขียนหนังสือเพื่อช่วยผู้อื่นในการนำทางกระบวนการนั้น จากประสบการณ์ของฉัน ต่อไปนี้เป็นสัญญาณที่ชัดเจนที่สุดสามประการว่าถึงเวลาสร้างแผนการออกแล้ว (และควรทำอย่างไรกับสิ่งเหล่านี้):
1. คุณเริ่มมีความคิดแบบ “ร่อน”
หลังจากใช้เวลาหลายปีเพื่อให้ได้ผลกำไรและความมั่นคง ผู้ประกอบการจำนวนมากก็สูญเสียความปรารถนาที่จะเติบโตต่อไป พวกเขากลายเป็นคนที่ไม่ชอบความเสี่ยง และความคิดที่จะก่อหนี้หลายล้านดอลลาร์ทำให้พวกเขาประหม่า โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาจะเข้าสู่ “โหมดการบำรุงรักษา” และสูญเสียความเต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น เช่น การอัปเกรดเทคโนโลยี หรือการเปลี่ยนพนักงานที่ไม่มีผลงาน ในที่สุดพนักงานก็เริ่มนำทัศนคตินี้ไปใช้เช่นกัน มันเป็นทางลาดชัน
หากคุณรู้สึกว่าความคิดในการเป็นผู้ประกอบการของคุณเริ่มเปลี่ยนไป ให้จัดลำดับความสำคัญของสุขภาพจิตของคุณ ตาม ดัชนีความเป็น อยู่ที่ดี ของ Gallup-Healthways ผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะเครียดและวิตกกังวลมากกว่าคนงานคนอื่นๆ และงานวิจัยที่ได้รับอนุมัติจาก University of California-Berkeley Institutional Review Board พบว่า72 เปอร์เซ็นต์ของผู้ประกอบการที่เข้าร่วมการศึกษาของ Gallup ได้รับผลกระทบทางตรงหรือทางอ้อมจากความแตกต่างด้านสุขภาพจิต
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
